UBE GROUP ธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน ด้วยการใส่ใจทุกมิติ UBE : UBE CARE
หลักการและกรอบแนวคิดด้านความยั่งยืน
บริษัท อุบล ไบโอ เอทานอล จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือ (“UBE GROUP”) ดำเนินธุรกิจภายใต้วิสัยทัศน์ “เป็นองค์กรชั้นนำที่มุ่งยกระดับคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของสังคม ด้วยนวัตกรรมด้านเกษตรอินทรีย์ อาหาร และชีวภาพ เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน” บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะเติบโตทางธุรกิจควบคู่ไปกับการดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างสมดุล โดยบูรณาการการจัดการความยั่งยืนองค์กรในทุกมิติสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) ไปในทุกขั้นตอนการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ เสริมสร้างการมีส่วนร่วม เพื่อให้เกิดความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน ให้ความสำคัญกับการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง การกำกับดูแลกิจการที่ดี และการดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส โดยยึดมั่นต่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนทั้งในระดับประเทศและระดับสากล รวมถึงเป้าหมายของสหประชาชาติ
การจัดการมูลค่าทางเศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมที่ส่งเสริมกัน
การสร้างสรรค์ชุมชน และสิ่งแวดล้อมที่ดี
สนับสนุนบุคลากร และเกษตรกรให้ก้าวหน้าไปพร้อมกับ UBE
UBE GROUP มีการกำกับดูแลด้านความยั่งยืนผ่านคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืนองค์กร ผู้บริหารระดับสูง และคณะทำงานด้านความยั่งยืน เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานและการเปิดเผยข้อมูลมีความครบถ้วน ถูกต้อง และเชื่อถือได้ ครอบคลุมความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้นำแนวปฏิบัติตามคู่มือการรายงานความยั่งยืนของบริษัทจดทะเบียน ตัวชี้วัดด้านความยั่งยืนของกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานและอาหาร รวมถึงกรอบการประเมินของ FTSE Russell (FTSE Russell ESG Scores) มาใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานและเปิดเผยข้อมูล เพื่อยกระดับมาตรฐานการบริหารจัดการความยั่งยืนให้สามารถตรวจสอบได้อย่างโปร่งใสและเทียบเคียงในระดับสากล
กลยุทธ์ธุรกิจ และกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน
“กลยุทธ์ธุรกิจ...ที่ผนวกกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน” UBE GROUP กำหนดนโยบายการจัดการความยั่งยืน โดยนำเป้าหมาย และกลยุทธ์ธุรกิจมาผนวกกับประเด็นการจัดการความยั่งยืนทั้ง 3 มิติ ได้แก่ สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี (ESG) เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกอย่างเป็นรูปธรรมต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยมุ่งเน้นการดำเนินงานที่สามารถวัดผลและตรวจสอบได้อย่างโปร่งใส พร้อมทั้งมีการประเมินความเสี่ยงและโอกาสทั้งในมิติธุรกิจและมิติ ESG (Risk & Opportunity) อย่างสม่ำเสมอ เพื่อกำหนดแนวทางการบริหารจัดการเชิงรุก และเสริมสร้างความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในระยะยาว ภายใต้แนวคิดดังกล่าว ซึ่งจุดยืนของ UBE GROUP ได้สร้างสรรค์กลยุทธ์ในการทำงานแบบเชิงรุก และมีวิสัยทัศน์มองไปข้างหน้า “4 BEYONDS ได้แก่
1U : Beyond the Challenges
UBE ก้าวเหนือความท้าทายทางธุรกิจ...ด้วยการปรับตัวอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อสร้างความยืดหยุ่นและความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
แบ่งการดำเนินธุรกิจออกเป็น 2 กลุ่ม BEYONDS ดังนี้
1U : Beyond the Challenges
กลุ่มที่ 2 Beyond Food
2U : Beyond through Innovation
UBE ก้าวข้าม และไปให้ไกลกว่าเดิม ...ด้วยนวัตกรรมการวิจัยและพัฒนา เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตในระยะยาว
มุ่งเน้นงานวิจัยที่พัฒนาตลอดห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ 3 ด้าน ได้แก่ ด้านอุตสาหกรรมชีวเคมี (BIO TECHNOLIGY) ด้านเทคโนโลยีอาหาร (FOOD TECHNOLOGY) และการวิจัยด้านการเพาะปลูก (Plantation) มีส่วนงานวิจัยฯ ภายในประจำแต่ละธุรกิจ ใช้โมเดลในการทำงานแบบบูรณาการกับหน่วยงานภายนอกทั้งภาครัฐ และเอกชนที่มีความเชี่ยวชาญ พร้อมทั้งปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรให้พนักงานทุกคนเป็นนวัตกร (INNOVATOR) ในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในการทำงาน เพื่อพัฒนาตนเอง และเพิ่มทักษะความชำนาญอย่างไม่หยุดนิ่ง เพื่อช่วยกันขับเคลื่อนธุรกิจให้มีสมรรถนะในการปรับตัวที่แข็งแกร่งรับมือต่อปัจจัยภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
3U : Beyond Sustainability
UBE ก้าวสู่อนาคตด้วยรากฐาน ESG ...พร้อมสร้างคุณค่าร่วมด้วยเศรษฐกิจเชิงฟื้นฟู
UBE ขับเคลื่อนการเติบโตสู่อนาคตบนรากฐานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี (ESG) ควบคู่กับการสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผ่านแนวคิดเศรษฐกิจเชิงฟื้นฟู (Regenerative Economy) ด้วยการบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจเข้ากับกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนในทั้ง 3 มิติ ได้แก่ สิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล เพื่อเสริมสร้างการเติบโตอย่างสมดุลและยั่งยืนในระยะยาว
กระบวนการบริหารจัดการความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมทุกด้านดังนี้
- การกำหนดนโยบาย โครงสร้างการกำกับดูแล และคณะทำงาน
- การประเมินประเด็นสาระสำคัญ (Materiality Assessment)
- การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า
- การประเมินความเสี่ยงและโอกาส (Risk & Opportunity)
- การกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์
- การติดตามผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)
- การเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส (Disclosure)
กระบวนการดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นในการดำเนินธุรกิจ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในระดับสากล และสนับสนุนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
4U : Beyond Generation
UBE ก้าวล้ำด้วยพลังสุข...วิถีใหม่ ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี
UBE ได้เห็นความสำคัญของการจัดการ “ความเป็นอยู่ที่ดี” (WELL- BEING) เริ่มจากภายในองค์กร ส่งเสริมให้พนักงานมีคุณภาพที่ดีทั้งกาย และใจ พร้อมเป็นส่วนหนึ่งที่ดีในการสร้างสรรค์สังคมต่อไป และต่อยอดเป็นไอเดียทางธุรกิจด้วยการแสวงหาโอกาสใหม่ๆ สร้างสรรค์ธุรกิจที่ช่วยส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี หรือสุขภาวะในสังคม เพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนทุกเจเนอเรชันให้มีความสุขในการดำรงชีวิต
กลยุทธ์ความยั่งยืน
จากการวางแนวคิดทางธุรกิจ “Beyond sustainability” เพื่อสร้างห่วงโซ่คุณค่าในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย UBE ร่วมกันขับเคลื่อนความยั่งยืนองค์กร ภายใต้คำว่า “UBE CARE” ดังนี้
แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งความยั่งยืนให้ “ช่วยกัน” ด้วย UBEYOND
การดำเนินธุรกิจจะยั่งยืนได้นั้น ปัจจัยสำคัญที่สุดคือ “คน” UBE GROUP ส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานมีพฤติกรรม และจิตใจที่ตระหนักถึงความยั่งยืนทุกมิติ ESG ปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรผ่านการสื่อสารรณรงค์ภายใต้คำว่า UBEYOND โดยมีกลไกการที่สร้างสรรค์ “การวัดผลให้เกิดพฤติกรรมยั่งยืน” อย่างแท้จริง
