หลักการ และกรอบแนวคิดด้านความยั่งยืน
บริษัทฯ มีนโยบายการจัดการความยั่งยืน ที่ได้จากการบูรณาการแนวทางปฏิบัติ และมาตรฐานสากลด้านความยั่งยืน และความรับผิดชอบต่อสังคม ได้แก่ เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน SDGs , มาตรฐานการวัดคุณภาพองค์กร (International Organization for standardization : ISO) ได้แก่ ISO 9001 : 2015 มาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001 และระบบมาตรฐานอาชีวอนามัย และความปลอดภัย ISO 45001 และนอกจากนี้การนำผลการประเมินความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน มาเป็นกรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืนระดับองค์กร โดยทางคณะทำงานฯ ได้นำหลักเกณฑ์คู่มือการรายงานความยั่งยืนของบริษัทจดทะเบียน จัดทำโดย ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย มาใช้เป็นหลักเกณฑ์ในการพิจารณาประเด็นสำคัญที่ต้องรายงานเปิดเผยข้อมูลเพื่อประโยชน์ในการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
UBE เชื่อว่าการให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในรูปแบบการสร้างคุณค่าร่วมอย่างยั่งยืน (Sustainable Value Creation) จะสนับสนุนให้ทุกส่วนบรรลุเป้าหมายที่ดีไปพร้อมกัน
การจัดการมูลค่าทางเศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมที่ส่งเสริมกัน
การสร้างสรรค์ชุมชน และสิ่งแวดล้อมที่ดี
สนับสนุนบุคลากร และเกษตรกรให้ก้าวหน้าไปพร้อมกับ UBE
ในปี 2566 บริษัท อุบล ไบโอ เอทานอล จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือ (บริษัทฯ) ยังคงยึดมั่นในการพัฒนา และการบริหารจัดการทางด้านความยั่งยืนขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ภายใต้กรอบแนวคิดการสร้างความสมดุลระหว่าง 3 ปัจจัย ได้แก่ การทำให้ธุรกิจเติบโตมีกำไร (Profit) การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม (Planet) และ การเกื้อกูลชุมชนสังคมรอบข้าง และพนักงานในองค์กร (People) ภายใต้การกำกับดูแลกิจการที่ดี
บริษัทฯ ยังคงให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในรูปแบบการสร้างคุณค่าร่วมอย่างยั่งยืน (Sustainable Value Creation) จะสนับสนุนให้ทุกส่วนบรรลุเป้าหมายที่ดีไปพร้อมกัน
บริษัทฯ มุ่งดำเนินกระบวนการทำธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ และสร้างผลตอบแทนสูงสุด ดำเนินธุรกิจตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี และความโปร่งใส คำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม และพัฒนากลยุทธ์ร่วมทั้งนวัตกรรมที่ไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีประสิทธิภาพให้เกิดประโยชน์สูงสุดตามข้อกำหนดกฏหมาย และแนวมาตรฐานสากล
บริษัทฯ นำแนวคิดการสร้างคุณค่าร่วมกัน ระหว่างภาคธุรกิจ และสังคมมาปฏิบัติ เพื่อให้ธุรกิจ ชุมชน สังคม เจริญเติบโตไปพร้อมกัน และมุ่งยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับชุมชน และสังคม รวมทั้งการมีส่วนร่วม และส่งเสริมการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ระบบนิเวศน์
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อพนักงานซึ่งเป็นแกนหลักสำคัญของการขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กร ทั้งด้านการพัฒนาศักยภาพ การเคารพในสิทธิมนุษยชนตามหลักสากล การปฏิบัติตามกฏหมายคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมตามมาตรฐานต่างๆ และให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าร่วมผ่านการสนับสนุนและถ่ายทอดความรู้ให้กับชุมชนได้เข้าถึงแหล่งความรู้การทำเกษตรอินทรีย์และนวัตกรรมด้านต่างๆ เพื่อสร้างองค์ความรู้ และยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรให้เติบโตไปอย่างยั่งยืน
การดำเนินงานตามนโยบายการพัฒนาอย่างยั่งยืนนี้ ได้กำหนดตัวชี้วัดที่สามารถติดตามและประเมินประสิทธิภาพในการดำเนินงานของบริษัทฯ และบริษัทในเครือทุกบริษัทฯ ครอบคลุมด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล หรือ ESG (Environment, Social, Governance) ซึ่งเป็นข้อมูลสำคัญที่สะท้อนถึงบทบาทความรับผิดชอบของธุรกิจที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย และการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน และบริษัทฯ มีความมั่นใจว่านโยบายดังกล่าวจะได้รับการเอาใจใส่ ดูแลรับผิดชอบ และนำไปปฏิบัติได้ทั่วถึง โดยพนักงานและผู้บริหารทุกระดับชั้นของบริษัทฯ และบริษัทในเครือเป็นอย่างดี
นโยบายการพัฒนาความยั่งยืน
UBE ยังคงขับเคลื่อนวิสัยทัศน์องค์กร “Leading global organic and bio-based brand through technology and sustainable development” เพื่อสะท้อนเป้าหมายของธุรกิจ ควบคู่กับการกำหนดค่านิยมองค์กรให้ผู้บริหาร และพนักงานรับทราบ และร่วมกันขับเคลื่อนธุรกิจภายใต้คำว่า “UBEYOND (ยู-บียอนด์)” ซึ่งมาจากการผสมคำว่า UBE คือชื่อย่อบริษัทฯ รวมกับคำว่า Beyond ที่นิยามในภาษาไทยในบริบทว่า “มากกว่าที่สิ่งตั้งเป้าหมายไว้” เพื่อใช้สื่อสารสร้างการรับรู้ให้พนักงานภายในองค์กร ผ่านการกระบวนการออกแบบค่านิยมองค์กรร่วมกันระหว่างผู้บริหาร และพนักงาน พร้อมกันนี้ยังมีการส่งเสริม ESG DNA เพื่อให้พนักงานมีองค์ความรู้อย่างรอบด้าน เป็นแรงเสริมสำคัญที่จะทำให้การจัดการความยั่งยืนมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ UBEYOND ยังนำไปใช้ในการสื่อสารสู่ภายนอก เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรับทราบในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตกว้างไกลกว่าที่มีอยู่เดิมในทุกมิติ โดยมีการจัดกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรให้มุ่งเน้นการจัดการความยั่งยืนอยู่ในกระบวนการทำงาน มีการส่งเสริมการเรียนรู้ “ESG Knowledge Package”ผ่านสื่อออนไลน์เพิ่มเติม เพื่อมให้ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนมีความรู้ความเข้าใจ และมีความตระหนักเรื่องการจัดการความยั่งยืนให้ครอบคลุมทุกมิติ เพื่อให้มิติ ESG เป็น DNA ที่ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจ และเพิ่มศักยภาพของพนักงาน ให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน
“UBEYOND” นอกจากเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่ใช้สื่อสารภายในองค์กร ยังมีการใช้สื่อสารองค์กรไปยังกลุ่มเป้าหมายภายนอกเพื่อแสดงเจตนารมย์ในความมุ่งมั่นสร้างการเติบโตที่กว้างไกลกว่าเดิม จากธุรกิจพลังงาน และอาหารคือแป้งมันสำปะหลัง สู่การเป็นบริษัท Food Tech Company ที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมบนหลักการดำเนินธุรกิจที่ครอบคลุมความยั่งยืนครบทุกมิติ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่การเติบโตที่กว้างไกลกว่า ใน 3 ด้าน กล่าวคือ
เป้าหมาย และกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน
จากการวางแนวคิดทางธุรกิจ “Beyond sustainability” เพื่อก้าวสู่ความองค์กรที่มีความยั่งยืนครบทุกมิติ นอกเหนือแนวความคิดตามหลักความสมดุล 3P ; PROFIT PEOPLE PLANET ในปี 2566 คณะทำงานขับเคลื่อนความยั่งยืนองค์กร ได้เชื่อมโยงคำว่า “UBE CARE” เพื่อจัดหมวดหมู่การดำเนินงานโครงการและวางแผนงบประมาณในการจัดการความยั่งยืนให้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น สอดคล้องกับการร่วมบรรลุเป้าหมายความยั่งยืน (SDGs) เพื่อมั่นใจว่าการจัดการความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่าได้ส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้ครอบคลุม จึงมีการปรับปรุงกรอบแนวทางในการพัฒนาเป้าหมายความยั่งยืน ดังนี้
การจัดการผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ
ในปี 2566 บริษัท อุบล ไบโอ เอทานอล จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือ มีการปรับตัวเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนราคาของผลิตภัณฑ์ และความสามารถในการส่งมอบสินค้า ที่ได้รับปัจจัยกดดันจากภายนอก โดยเฉพาะในส่วนของอุตสาหกรรมแป้งมันสำปะหลัง ที่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น ต้นทุนวัตถุดิบที่สูง และอุปทานมันสำปะหลังที่ขาดแคลนในพื้นที่ จากผลกระทบจากวิกฤตน้ำท่วมครั้งใหญ่ในจังหวัดอุบลราชธานี และพื้นที่ใกล้เคียง ทำให้ช่วงฤดูกาลผลผลิตที่ออกมามีจำนวนลดลง และหมดเร็วกว่าทุกปี ประกอบกับอุปสงค์จากต่างประเทศชะลอตัว
เพื่อให้บริษัทฯ และคู่ค้าดำเนินการอย่างราบรื่นได้สินค้าและบริการที่มีคุณภาพ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ภายใต้หลักบรรษัทภิบาลที่ดี ดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส มีส่วนร่วมกับชุมชน และสังคม บริษัทฯ ได้มีการจัดทำช่องทางการรับฟังความคิดเห็น คำแนะนำ และประเด็นปัญหาที่พบจากคู่ค้า ในการพัฒนากระบวนการทำงานร่วมกัน ชี้แจงแนวทางในการดำเนินงานของบริษัทฯ ในปีนี้มีการปรับระบบเทคโนโลยี โปรแกรมใหม่ๆภายในองค์กร มาลดต้นทุนเวลาในการทำงาน เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพ แม่นยำถูกต้อง และรวดเร็วมากขึ้น นอกจากนี้ ยังมีการให้ความรู้ความเข้าใจแก่คู่ค้าในการดำนินธุรกิจอย่างยั่งยืนทั้งในมิติสิ่งแวดล้อม สังคม การกำกับดูแลกิจการที่ดี และสิทธิมนุษยชน มีการทบทวนจรรยาบรรณคู่ค้า เพื่อให้คู่ค้ามีความรู้ความเข้าใจในการพัฒนาเป้าหมายด้านความยั่งยืนร่วมกันกับบริษัทฯ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัท
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม มุ่งมั่นดำเนินงานให้สอดคล้องกับแนวคิดการสร้างคุณค่าร่วมอย่างยั่งยืน และคำนึงถึงการบริหารจัดการความยั่งยืนของกิจกรรมตลอดห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำ เช่น การส่งเสริมการปลูก การจัดหาวัตถุดิบ ธุรกิจกลางน้ำ เช่น การผลิต การพัฒนาผลิตภัณฑ์ จัดจำหน่ายไปยังบริษัทผู้ผลิตอาหาร และส่วนประกอบอาหาร และธุรกิจปลายน้ำ เช่น ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ และอาหารพร้อมทาน ให้ความสำคัญและคำนึงถึงความต้องการ ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม เพื่อนำมาพัฒนา วางแผน และสามารถตอบสนองให้ตรงกับความต้องการ สร้างคุณค่าและการเติบโตอย่างยั่งยืน
จากการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีความสำคัญ เป็นฟันเฟืองในการขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจของบริษัทให้เติบโตอย่างยั่งยืน บริษัทฯ ได้แบ่งกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียออกเป็น 10 กลุ่ม ได้แก่ ลูกค้า/ผู้บริโภค ผู้ถือหุ้น พนักงาน ลานมัน เกษตรกร ชุมชน หน่วยงานภาครัฐ และภาคเอกชน คู่แข่ง สื่อมวลชน ซึ่งบริษัทฯ ได้กำหนดแนวทางการมีส่วนร่วมกับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อตอบสนองประเด็น่ที่กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ความสนใจ และคาดหวัง ดังนี้
การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา
| ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | ช่องทางการสื่อสาร/วิธีการสื่อสาร | ประเด็นที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ความสนใจ/คาดหวัง | การตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในปี 2566 |
|---|---|---|---|
| 1.ลูกค้า/ผู้บริโภค |
|
|
|
| 2. ผู้ถือหุ้น |
|
|
|
| 3. พนักงาน |
|
|
|
| 4. ลานมัน |
|
|
|
| 5. เกษตรกร |
|
|
|
| 6. ผู้รับเหมา |
|
|
|
| 7. ชุมชน และองค์กรสาธารณกุศลต่างๆ |
|
|
|
| 8. หน่วยงานเครือข่ายภาครัฐ และภาคเอกชน |
|
|
|
| 9. คู่แข่ง |
|
|
|
| 10. สื่อมวลชน |
|
|
|
การบริหารจัดการประเด็นด้านความยั่งยืน
บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจด้วยแนวทางแบบมีส่วนร่วม และยั่งยืน โดยตอบสนองต่อประเด็นความต้องการและความคาดหวังของ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ควบคู่ไปกับการสร้างมูลค่าและคุณค่าต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม บริษัทฯ จัดทำและทบทวนประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยมีกระบวนการคัดเลือกประเด็นสำคัญจากความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มและข้อมูลภายนอกอื่นๆ ร่วมกับประเด็นสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อบริษัทฯ ในปี 2566 บริษัทฯ จึงจัดอันดับประเด็นด้านความยั่งยืนที่มีสาระสำคัญต่อบริษัทฯ ใหม่ อันเนื่องมา ผลกระทบด้านเศรษฐกิจที่ผันผวน และผลกกระทบของสภาพภูมิอากาศที่แปรปรวน ทำให้มีการปรับประเด็นสาระสำคัญต่อบริษัทฯ เป็น 3 ประเด็นดังนี้
ด้านที่ 1 การพัฒนานวัตกรรม งานวิจัยและพัฒนา
UBE กำหนดค่านิยมองค์กร UBEYOND: อักษรย่อ N มาจาก INNOVATION คือ การสื่อถึงความเป็นองค์กรที่วางรากฐานด้วยนวัตกรรม ในปี 2566 UBE และบริษัทในเครือ ได้มีการทบทวนปรับปรุงโครงสร้างองค์กร กลยุทธ์ ทางด้านการทำงานนวัตกรรม ให้ครอบคลุมตั้งแต่ต้นนำ้ ้ กลางนำ้ และปลายนำ้ ด้วยการจัดโครงสร้างองค์กรให้มีบุคลากรเพิ่มขึ้นภายใต้ ฝ่ายนวัตกรรมวิจัย และพัฒนา (ฝ่ายฯ) เพื่อมุ่งเน้นการทำงานแบบบูรณาการระหว่างภาครัฐ และเอกชนภายนอก โดยบริษัทกำหนดแนวทางปฏิบัติ และกลยุทธ์ด้านการพัฒนานวัตกรรม งานวิจัยและพัฒนา ผ่าน 3 Changes ด้านนวัตกรรมวิจัย และพัฒนา
- C1 Challenge: Innovation Vision, Strategy
- C2 Change: Action and key Stakeholder
- C3 Champion: Innovation Product / Project
ด้านที่ 2 การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรม มีความจำเป็นที่ต้องพึ่งพาในการใช้วัตถุดิบทางการเกษตร การวางแผนรับมือกับสภาพภูมิกาศเป็นเรื่องเร่งด่วนที่ต้องติดตามอย่างใกล้ชิด ส่งผลทำให้ผลผลิตอาจไม้ได้ตามเป้าหมายในแต่ละปี บริษัทฯ จึงมีการวางแผนการรับมือสภาพภูมิอากาศด้วยการจัดการวัตถุดิบ และการแสวงหาโอกาสใหม่ในการยกระดับผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง
ด้านที่ 3 การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
บริษัท อุบล ไบโอ เอทานอล จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือฯ ได้ตระหนักถึงกระบวนการดำเนินงานด้านบริหารห่วงโซ่อุปทาน ด้านการเลือกคู่ค้า การจัดหาวัตถุดิบที่มีคุณภาพ การระบุและประเมินความเสี่ยงของคู่ค้า และอื่นๆ ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อการดำเนินธุรกิจกับคู่ค้าอย่างยั่งยืน ลดความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจด้านต่างๆ เน้นสร้างสมดุลระหว่างการพัฒนา และการเติบโตของธุรกิจ และการสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ควบคู่กับความยั่งยืน ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (Environment Social and Governance; ESG) ภายใต้นโยบายการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยมุ่งหวังให้ธุรกิจอยู่ร่วมกับชุมชน และสังคมได้อย่างยั่งยืน